हाइब्रिड रिमोट वर्क क्या है?

COVID-19 महामारी ने दुनिया भर के नियोक्ताओं को दूरस्थ कार्य अपनाने के लिए मजबूर किया। हालाँकि कई व्यवसाय फले-फूले, बड़े निगमों और संगठनों को कार्यप्रवाह बाधाओं का सामना करना पड़ा। उनकी बड़ी कर्मचारी आबादी ने दूरस्थ संचालन को चुनौतीपूर्ण बना दिया है।

अब जब समाज सामान्य स्थिति की भावना प्राप्त कर रहा है, तो कंपनियां एक नए मॉडल में बदलाव कर रही हैं: हाइब्रिड रिमोट वर्क। लेकिन बहुत से लोग अभी तक इससे परिचित नहीं हैं। यहां बताया गया है कि हाइब्रिड रिमोट वर्क का क्या मतलब है, यह रिमोट वर्क से कैसे अलग है और आपको इसे एक मौका क्यों देना चाहिए।

हाइब्रिड रिमोट का क्या मतलब है?

हाइब्रिड रिमोट वर्क इन-ऑफिस और रिमोट वर्क सेटअप को जोड़ता है। जो कंपनियां इस दृष्टिकोण का पालन करती हैं उनके कर्मचारी ऑन-साइट, दूर से या दोनों जगह काम करते हैं। स्थानीय सरकारों द्वारा महामारी प्रतिबंध हटाए जाने के बाद अधिकांश ने इसे अपनाया, जब उन्हें कार्यालय टीमों की आवश्यकता थी, लेकिन वे पूर्ण पैमाने पर बैक-टू-ऑफ़िस रणनीतियों को लागू नहीं कर सके।

हाइब्रिड दूरस्थ कार्य के कई रूप हैं, जिसका अर्थ है कि नियोक्ता यह आकलन कर सकते हैं कि कौन सा दृष्टिकोण उनके उद्योग, वर्कफ़्लो और प्रतिभा के लिए उपयुक्त है।

लचीला हाइब्रिड मॉडल

लचीला हाइब्रिड दृष्टिकोण कर्मचारियों को इस बात पर पूर्ण नियंत्रण देता है कि वे कार्यालय के अंदर या बाहर काम करते हैं या नहीं। यह निश्चित शेड्यूल का पालन नहीं करता है. आप परियोजना सहयोग के लिए कार्यालय को रिपोर्ट कर सकते हैं और व्यक्तिगत कार्यों को पूरा करते समय दूर से काम कर सकते हैं - बस अपने पर्यवेक्षक के साथ समन्वय करें।

इस मॉडल का मुख्य लाभ यह है कि यह विश्वास पैदा करता है। कंपनियां अपने कर्मचारियों को स्वतंत्रता देकर मनोबल बढ़ा सकती हैं, नौकरी की संतुष्टि में सुधार कर सकती हैं और स्वस्थ कार्य संबंधों को बढ़ावा दे सकती हैं। प्रतिबंधात्मक नीतियां शायद ही कभी कर्मचारी निष्ठा में सुधार करती हैं।

लेकिन इसका एक नकारात्मक पक्ष यह है कि इसमें संरचना का अभाव है। कार्यस्थल के नेताओं को दूरस्थ और ऑन-साइट टीमों के बीच संतुलन बनाने में परेशानी हो सकती है, खासकर यदि कर्मचारी अंतिम समय में शेड्यूल में बदलाव करते हैं।

रिमोट-फर्स्ट हाइब्रिड मॉडल

रिमोट-फर्स्ट हाइब्रिड मॉडल उन कंपनियों के लिए उपयुक्त है जो दूरस्थ कार्य को प्राथमिकता देती हैं और कभी-कभी व्यक्तिगत बैठकें आयोजित करती हैं। उन्हें किसी भौतिक कार्यालय की आवश्यकता नहीं है। कुछ बस सहकर्मी स्थान किराए पर लें या उनकी सभाओं के लिए Airbnb पर इवेंट स्थान।

स्टार्टअप अक्सर संचालन को बढ़ाते समय लागत को विनियमित करने के लिए इस रणनीति का उपयोग करते हैं। वे किसी भौतिक कार्यालय में निवेश करने से पहले यह आकलन करते हैं कि उनके दूरस्थ कर्मचारी व्यक्तिगत बैठकों और परियोजना सहयोगों पर कैसे प्रतिक्रिया करते हैं। इसी तरह, यह दृष्टिकोण निगमों को अपनी कार्यालय टीमों को छोटा करने और धीरे-धीरे दूरस्थ कार्य में स्थानांतरित करने में भी मदद करता है।

बस ध्यान दें कि पूरी तरह से दूरस्थ और दूरस्थ-प्रथम कार्य मॉडल में सूक्ष्म अंतर हैं। आप अभी भी अलग-थलग महसूस कर सकते हैं क्योंकि आप अपने सहकर्मियों से केवल निर्धारित अवसरों पर ही मिलेंगे—अक्सर महीने में केवल एक या दो बार।

ऑफिस-प्रथम हाइब्रिड मॉडल

ऑफिस-फर्स्ट हाइब्रिड मॉडल इन-ऑफिस टीमों को प्राथमिकता देता है। नियोक्ता बहुत कम घर से काम करने के दिनों के शेड्यूल का पालन कर सकते हैं या दूरस्थ टीमों को कर्मचारी आबादी के X प्रतिशत तक सीमित कर सकते हैं। किसी भी तरह से, उनके संसाधन मुख्य रूप से ऑन-साइट संचालन के लिए आवंटित किए जाते हैं।

यह दृष्टिकोण बड़े संगठनों के बीच लोकप्रिय है, जिन्हें अक्सर कर्मचारियों की निगरानी करने वाले मध्य-स्तरीय प्रबंधकों की आवश्यकता होती है। संभवतः महामारी के कारण उन्हें दूरस्थ कार्य अपनाने के लिए मजबूर होना पड़ा।

उदाहरण के तौर पर एप्पल को लें. जैसा कि रिपोर्ट किया गया है ब्लूमबर्ग2022 में राष्ट्रव्यापी महामारी प्रतिबंधों में ढील दिए जाने के बाद, Apple ने तुरंत अपने कर्मचारियों को कार्यालय में वापस रिपोर्ट करने के लिए कहा। इसने अपने दूरस्थ कार्यदिवसों को 75 प्रतिशत तक कम कर दिया।

शायद इस मॉडल का सबसे स्पष्ट नकारात्मक पहलू यह है कि यह पारंपरिक इन-ऑफिस सेटअप से थोड़ा अलग है। आप अभी भी अधिकांश कार्यदिवसों पर कार्यालय आएंगे। और उम्मीद करते हैं कि यदि नियोक्ताओं की उत्पादकता रेटिंग गिरती है तो अंततः वे हाइब्रिड काम छोड़ देंगे।

रिमोट-फ्रेंडली हाइब्रिड मॉडल

रिमोट-फ्रेंडली हाइब्रिड दृष्टिकोण का पालन करने वाली कंपनियां कार्यालय और दूरस्थ कर्मचारियों को समान महत्व देती हैं। वे आम तौर पर निश्चित कार्यक्रम बनाते हैं—कर्मचारी केवल अपने लिए निर्णय नहीं ले सकते। उन्हें मिलने वाले दूरस्थ कार्यदिवसों की संख्या उनकी स्थिति और जिम्मेदारियों पर निर्भर करती है। कुछ को अधिक बार कार्यालय आना पड़ सकता है।

यह मॉडल नियोक्ताओं को संरचना और दक्षता से समझौता किए बिना दूरस्थ विभागों का उपयोग करने की अनुमति देता है। वे आवश्यकतानुसार समायोजन कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई विभाग घर से काम करते हुए निम्न स्तर का उत्पादन करना शुरू कर दे, तो उसे दूरस्थ कार्यदिवस कम मिलने की संभावना है।

हाइब्रिड रिमोट कार्य के क्या लाभ हैं?

अधिक कंपनियाँ इन-ऑफिस और रिमोट वर्क से हाइब्रिड रिमोट वर्क मॉडल की ओर स्थानांतरित हो रही हैं। कर्मचारी और नियोक्ता इसके लचीलेपन, दक्षता और कार्य-जीवन संतुलन से समान रूप से लाभान्वित होते हैं।

संभावित नियोक्ताओं पर शोध करके ऑनलाइन नौकरी घोटालों से बचें। आपको कई मिलेंगे शीर्ष-रेटेड कंपनियां जो ग्लासडोर पर हाइब्रिड रिमोट और पूरी तरह से रिमोट काम की पेशकश करती हैं.

कर्मचारी कार्यालय या दूरस्थ कार्य सेटअप तक सीमित नहीं हैं

आप हाइब्रिड रिमोट कार्य कंपनियों में इन-ऑफिस और रिमोट कार्य सेटअप दोनों को अधिकतम कर सकते हैं। माना, सभी नियोक्ता आपको अपना शेड्यूल निर्धारित नहीं करने देंगे। लेकिन आप अपने पर्यवेक्षक के साथ बैठ सकते हैं और उस आदर्श व्यवस्था की व्याख्या कर सकते हैं जो आपकी उत्पादकता रेटिंग को बढ़ाएगी।

नियोक्ता अपने कर्मचारियों की बेहतर निगरानी कर सकते हैं

हाइब्रिड दूरस्थ कार्य व्यवस्था कार्यस्थल नेताओं को कार्यालय वापसी नीतियों को आगे बढ़ाए बिना श्रमिकों की निगरानी करने में सक्षम बनाती है। यह कोई रहस्य नहीं है कि कुछ कर्मचारी पूरी तरह से दूरस्थ कार्य मॉडल का फायदा उठाते हैं। वे आवश्यकता से कम काम करके बच निकलते हैं क्योंकि उनके पर्यवेक्षक व्यक्तिगत रूप से उन पर नज़र नहीं रख सकते हैं। कर्मचारी निगरानी उपकरण आख़िरकार, हमेशा सटीक नहीं होते।

दुर्भाग्य से, इन उल्लंघनों से अन्य कर्मचारियों को भी नुकसान होता है। यदि आपका सहकर्मी टाइम ट्रैकर्स को धोखा देते हुए पकड़ा जाता है, तो आपका पर्यवेक्षक संभवतः पूरे विभाग के लिए सख्त प्रतिबंध लागू करेगा।

हाइब्रिड-रिमोट कर्मचारी अधिकतम दक्षता प्राप्त करते हैं

कार्यालय के अंदर या बाहर काम करते हुए बहुत अधिक दिन बिताने से उत्पादकता पर असर पड़ता है। हर दिन कार्यालय आने-जाने में समय बर्बाद होता है, लेकिन स्थायी रूप से घर से काम करने से बहुत अधिक ध्यान भटकता है। वैकल्पिक रूप से, हाइब्रिड व्यवस्थाएं कर्मचारियों को दूरस्थ कार्य की स्वतंत्रता और लचीलापन प्रदान करते हुए प्रतिस्पर्धी ऑन-साइट कार्य वातावरण को अनुकूलित करती हैं।

हाइब्रिड रिमोट वर्क से कर्मचारियों को समय का बेहतर प्रबंधन करने में मदद मिलती है

हाइब्रिड रिमोट वर्क मॉडल इन-ऑफिस सेटअप की तुलना में अधिक छूट और लचीलापन प्रदान करते हैं। जब आप प्रतिदिन कार्यालय को रिपोर्ट करते हैं तो कार्य-जीवन संतुलन हासिल करना लगभग असंभव है। कपड़े पहनने, आने-जाने और अपने डेस्क पर व्यवस्थित होने में लगने वाले समय को ध्यान में रखते हुए, यह अन्य मामलों के लिए उपलब्ध समय को सीमित कर सकता है।

अनुसूचित व्यक्तिगत मुलाकात से मनोबल बढ़ता है

हालाँकि दूरस्थ कार्य लचीलापन प्रदान करता है, लेकिन यह अकेलापन भी महसूस कराता है। लंबे समय तक घर से काम करने के बाद कार्यालय सेटिंग के आदी कर्मचारियों को अलगाव का अनुभव हो सकता है। बहुत कम सामाजिक मेलजोल रखना अस्वास्थ्यकर है।

शुक्र है, हाइब्रिड कार्य मॉडल निर्धारित बैठकों के माध्यम से अकेलेपन और अलगाव की भावनाओं का मुकाबला करता है। यहां तक ​​कि कार्यालय में वापस रिपोर्ट करना और अपने दोस्तों से मिलना भी ताज़ा हो सकता है।

यदि आपकी कंपनी व्यक्तिगत आयोजनों की मेजबानी नहीं करती है तो चिंता न करें—इसके अन्य तरीके भी हैं दूर से काम करते समय अकेलेपन का प्रबंधन करें. आप सहकर्मी स्थानों में शामिल हो सकते हैं, समूह चैट में भाग ले सकते हैं, या एक पालतू जानवर पा सकते हैं।

क्या हाइब्रिड रिमोट वर्क कॉर्पोरेट कार्य का भविष्य है?

हाइब्रिड रिमोट वर्क मॉडल नियोक्ताओं और कर्मचारियों को जो लाभ प्रदान करता है, उसे ध्यान में रखते हुए, यह निश्चित रूप से यहाँ रहेगा। दुनिया भर में और अधिक कंपनियां इस मॉडल का पता लगाएंगी। नौकरी की सूची देखते समय आपका उनसे बार-बार सामना हो सकता है।

इसके अलावा, तुलना करें कि पारंपरिक इन-ऑफिस सेटिंग के मुकाबले हाइब्रिड रिमोट और रिमोट काम कैसे खड़े होते हैं। पेशेवरों और विपक्षों का अन्वेषण करें। यदि आप स्वयं को विशिष्ट कार्य मॉडल तक सीमित रखेंगे तो आप कई अवसरों से चूक जाएंगे।