नेतृत्व को लोगों को आपके विचारों का पालन करने के लिए प्रेरित करने, साझा लक्ष्यों की दिशा में एक साथ प्रभावी ढंग से काम करने और आपके संगठन के लिए आवश्यक परिणाम प्राप्त करने की क्षमता के रूप में देखा जाता है।
यदि आप तेजी से विविध कार्यस्थल की मांगों को पूरा करने के लिए अपनी नेतृत्व शैली को तैयार करने का कोई तरीका ढूंढ रहे हैं वातावरण, आप पारंपरिक एक-आकार-फिट-सभी के विकल्प के रूप में स्थितिजन्य नेतृत्व पर विचार कर सकते हैं पहुंचना। यहां बताया गया है कि यह आपकी टीमों को प्रेरित करने में आपकी मदद कैसे कर सकता है।
परिस्थितिजन्य नेतृत्व शैलियों की व्याख्या
केन ब्लैंचर्ड और पॉल हर्सी द्वारा विकसित सिचुएशनल लीडरशिप मॉडल, अद्वितीय नेतृत्व शैलियों को देखता है जो कार्यस्थल की धारणा और बातचीत की गतिशीलता को प्रभावित करते हैं। नेतृत्व की विभिन्न शैलियों का संक्षेप में वर्णन नीचे किया गया है।
- निर्देशन: इस प्रकार का नेतृत्व ज्यादातर एकतरफा होता है, जो एक सामरिक वातावरण में होता है, जिसमें टीमों से बहुत कम या कोई इनपुट नहीं होता है। उन परियोजनाओं के लिए दृष्टिकोण आवश्यक हो सकता है जहां समय की कमी है। एक नेता के रूप में, आपको ऐसे कार्यों को पूरा करने के लिए प्रक्रिया पर पूर्ण नियंत्रण की आवश्यकता हो सकती है, समूह के सदस्यों को हर कदम पर विस्तृत मार्गदर्शन पर निर्भर रहना पड़ता है।
- सिखाना: इस दृष्टिकोण के तहत, नेता टीम के लिए एक संरक्षक के रूप में कार्य करता है। अनिवार्य रूप से, यह नेतृत्व शैली तब अच्छी तरह से काम करती है जब टीम के सदस्य इच्छुक और उत्साही होते हैं, लेकिन जब किसी कार्य के लिए आवश्यक कौशल की बात आती है तो यह कम पड़ सकता है।
- भाग लेना: इस मॉडल में, नेता निर्देश के बजाय सुविधा या परामर्शदाता होते हैं। आप सुझावों और प्रतिक्रिया के माध्यम से समूह के सदस्यों को अपने निर्णय लेने में मदद करते हैं। साथ ही, आप उन्हें चुनौतियों का समाधान खोजने में योगदान करने के लिए सशक्त बनाते हैं। इस तरह का दृष्टिकोण संगठन के सभी स्तरों पर साझा जिम्मेदारी और जवाबदेही की भावना को बढ़ाता है।
- प्रतिनिधिमंडल: इस प्रकार का नेतृत्व अत्यंत कुशल, प्रेरित और इच्छुक कर्मचारियों के साथ उच्च प्रदर्शन वाले समूहों में बहुत अच्छा काम करता है। एक नेता के रूप में, यह दृष्टिकोण आपको कर्मचारियों को स्थितियों पर नियंत्रण देने के लिए जितना संभव हो सके बाहर निकलने की अनुमति देता है कार्यों और परियोजनाओं को सौंपना प्रभावी रूप से।
प्रभावी स्थितिजन्य नेतृत्व के लिए सर्वोत्तम रणनीतियाँ
चाहे वह लचीलेपन का प्रदर्शन हो या ऐसी गतिविधियाँ शुरू करना जो जुड़ाव और प्रतिबद्धता को बढ़ा सकती हैं, 21 वीं सदी की टीमों के नेताओं को प्रभावी ढंग से विकसित करने के लिए हमेशा एक से अधिक तरीके होते हैं। आइए कुछ ऐसी रणनीतियों पर एक नज़र डालें जिनका उपयोग आप सफलता के लिए अपनी टीम के सदस्यों का मार्गदर्शन, प्रशिक्षण और उन्हें प्रेरित करने के लिए कर सकते हैं।
1. अपनी टीम का विश्वास अर्जित करें
आपकी टीम के नेता के रूप में, विश्वसनीयता अर्जित करना महत्वपूर्ण है। यह सिर्फ दिशा प्रदान करने से ज्यादा लेता है। उत्तरदायी नेतृत्व की आवश्यकता है कि आप हमेशा बदलते परिदृश्यों के अनुकूल हों और इस प्रक्रिया में अपनी टीम की जरूरतों को पूरा करें। यह आपको रास्ते में अपने निर्णयों के लिए विश्वास बनाने और समर्थन प्राप्त करने की अनुमति देता है।
आपको हर समय अपनी टीम के साथ पारदर्शिता के लिए प्रयास करना चाहिए, और उन्हें फीडबैक के अवसर प्रदान करके निरंतरता बनाए रखनी चाहिए। यदि आप व्यावहारिक समाधान चाहते हैं तो निर्णय उचित और उचित होने चाहिए।
2. सही उदाहरण सेट करें
एक नेता के रूप में, आपने जो उदाहरण निर्धारित किया है वह महत्वपूर्ण है। सुनिश्चित करें कि आप अपनी टीम के सदस्यों को जो कहना है उसे सुनकर और अपनी प्रतिबद्धताओं को पूरा करके सम्मान के साथ व्यवहार कर रहे हैं। आपको ईमानदारी के साथ व्यावसायिक कौशल और व्यक्तिगत जवाबदेही का एक मजबूत उदाहरण स्थापित करते हुए सहयोग के माध्यम से नेतृत्व करने का एक बिंदु बनाना चाहिए।
3. सार्थक समीकरण बनाएं
मजबूत टीम बनाने के लिए, आपको यह समझना होगा कि सार्थक कनेक्शन और साझा लक्ष्य कैसे बनाएं। एक सकारात्मक नेता बनने की कोशिश करें जो आपकी टीम के सदस्यों के लिए स्वीकार्य और सराहना करने वाला हो।
टीम के भीतर इस तरह के संबंधों को बढ़ावा देने के लिए पूरे वर्ष के अवसरों का उपयोग करें- बैठकें, साझा परियोजनाएं, प्रशिक्षण, या सामाजिक कार्यक्रम।
4. अपनी टीम के सदस्यों को कोचिंग देना
यह जरूरी है कि आप स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करने और हासिल करने के लिए सभी के साथ मिलकर काम करें। कौशल विकसित करने और प्रदर्शन में सुधार के लिए एक संरचना तैयार करें, जैसे कि शिक्षण प्रबंधन प्रणालियों के माध्यम से प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित करना, और कार्य योजनाएँ और नियमित मूल्यांकन सत्र स्थापित करना। कोचिंग योजना बनाने, करने, प्रतिबिंबित करने और अपने दृष्टिकोण को ठीक करने का एक विकसित चक्र है जैसे आप जाते हैं।
5. अपने विचारों को स्वीकार करना सीखें
यदि आप अधिक आत्मविश्वास से कार्य करने और अधिक प्रभाव डालने के लिए अपने परिस्थितिजन्य नेतृत्व कौशल में सुधार करना चाहते हैं, तो आपको करने की आवश्यकता होगी जब नए विचारों, परियोजनाओं, या संगठनात्मक की बात आती है तो अपने अनुयायियों को मनाने, प्रभावित करने और मनाने का तरीका जानें उद्देश्य
इसके लिए आपको अपनी नेतृत्व शैली को संदर्भ के अनुसार ढालने की आवश्यकता होगी। इस तरह, आप और अधिक काम कर पाएंगे। परियोजनाएं समय पर और बजट पर पूरी होंगी, और समूह के सदस्य अपने काम और लक्ष्यों में अधिक निवेश महसूस करेंगे।
6. समस्या-समाधान और संघर्ष-समाधान कौशल विकसित करें
प्रमुख नेतृत्व भूमिकाओं के लिए समस्या-समाधान कौशल महत्वपूर्ण हैं। इसमें तकनीकी विचारों के साथ-साथ को भी ध्यान में रखना शामिल है बेहतर निर्णय लेने के लिए वैकल्पिक दृष्टिकोण और सकारात्मक परिणाम।
कभी-कभी, टीम के माहौल में सहयोगात्मक रूप से काम करना मुश्किल हो सकता है क्योंकि लोगों के अलग-अलग व्यक्तित्व होते हैं और अलग-अलग परिस्थितियों में परस्पर विरोधी राय पेश कर सकते हैं। एक नेता के रूप में, आपको समस्याओं की पहचान करके और उन्हें अलग-थलग करके ऐसे संघर्षों और मुद्दों को हल करने में सक्षम होना चाहिए, और यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि आपकी टीम के सदस्य एक ही पृष्ठ पर हैं।
7. अपनी टीम की खुशी के स्तर को मापें
अपने समूह के साथ जुड़ना आवश्यक है, लेकिन उनके मनोबल को समझना महत्वपूर्ण है। आपकी टीम के सदस्य अपने व्यक्तित्व, वर्तमान स्थिति और उस समय के मूड के आधार पर बदलाव के लिए अलग तरह से प्रतिक्रिया देंगे।
टीमों के भीतर संघर्ष को कम करने के लिए, आपको किसी विशेष स्थिति में उनकी भावनात्मक स्थिति को पहचानने की आवश्यकता है। नियमित अंतराल पर अलग-अलग इनपुट और समूह फीडबैक मांगने का प्रयास करें। एक बार जब आप समझ जाते हैं कि टीम की खुशी में उतार-चढ़ाव होता है, तो आप असंतोष के बिंदुओं को सुधारने की दिशा में काम कर सकते हैं।
8. अपनी टीम की सहभागिता का मूल्यांकन करें
लगा हुआ कर्मचारी काम के प्रति उत्साही है, पहल करता है, और अपनी पूरी क्षमता तक पहुँचने का प्रयास करता है, जिससे इसमें शामिल सभी लोगों के लिए बेहतर परिणाम प्राप्त होते हैं। ऐसे कर्मचारियों के सबसे महत्वपूर्ण गुण आमतौर पर इच्छा और उत्साह होते हैं।
यदि आप टीम के सदस्यों का अधिकतम लाभ उठाना चाहते हैं, तो आपको उन्हें उद्देश्य की भावना देनी होगी-चाहे वह विश्वास हो कंपनी के मूल मूल्यों में, उनके काम पर स्वामित्व, या उस काम के लिए पावती और प्रोत्साहन जो वे कर रहे हैं करते हुए।
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9. अपने और अपनी टीम के लिए स्मार्ट लक्ष्य निर्धारित करें
एक नेता के रूप में यह महत्वपूर्ण है कि आप अपने, अपनी टीम और अपनी परियोजनाओं के लिए स्पष्ट और यथार्थवादी अपेक्षाएँ निर्धारित करें।
आपको कोशिश करनी चाहिए कार्रवाई योग्य लक्ष्य बनाने के लिए स्मार्ट तकनीक का पालन करें जो विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्त करने योग्य, प्रासंगिक और समयबद्ध हैं। इससे आपको बेहतर योजना बनाने और परियोजना में शामिल लोगों के साथ अधिक प्रभावी ढंग से संवाद करने में मदद मिलेगी।
10. समय सीमा के साथ रहो
समय सीमा की शर्तों के तहत काम करना लगभग हर पेशेवर भूमिका की अंतर्निहित चुनौतियों में से एक है। आपको अपनी टीम को यह सुनिश्चित करने के लिए प्रेरित करके कि वे आपके निर्णय के साथ बोर्ड पर हैं, और उन्हें सफलतापूर्वक परियोजनाओं को पूरा करने में मदद करके इन समय सीमा को ट्रैक करने और पूरा करने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है।
इसका मतलब यह नहीं है कि आप कभी भी पाठ्यक्रम नहीं बदल सकते हैं या आपके पास लचीलापन नहीं है, लेकिन यह लोगों को दिखाता है कि आपके पास एक अच्छा नेता बनने के लिए क्या है।
परिस्थितिजन्य नेतृत्व: परिवर्तन के माध्यम से अग्रणी टीमें
स्थितिजन्य नेतृत्व के साथ सफलता की कुंजी विभिन्न प्रकार की प्रेरणा को समझना है जो आपकी टीम के सदस्य प्रदर्शित करते हैं। अब जब हमने मूल बातें कवर कर ली हैं, तो इसे व्यवहार में लाने का समय आ गया है।
आप अपनी टीम के साथ मजबूत संबंध बनाने के लिए ऊपर सूचीबद्ध कुछ तकनीकों को अपना सकते हैं, ताकि आप सभी इष्टतम परिणामों के लिए एक साथ काम कर सकें। यदि आप इन नेतृत्व शैलियों के मिश्रण का उपयोग कर सकते हैं, तो आप परिवर्तन के माध्यम से टीमों को सफलतापूर्वक नेविगेट करने, कर्मचारी जुड़ाव सुनिश्चित करने और संगठनात्मक लक्ष्यों में योगदान करने में सक्षम होंगे।
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चेरिल एक सामग्री निर्माता और रणनीतिकार है जो जीवन शैली, मोबाइल एप्लिकेशन और डिजिटल मीडिया पर ध्यान केंद्रित करती है। उसने सामग्री, उपयोगिता और पहुंच के लिए तकनीकी उत्पादों और अनुप्रयोगों की समीक्षा की है। वह ऐसे अभियानों को डिज़ाइन करने के लिए व्यक्तियों और व्यवसायों के साथ मिलकर काम करती है जो शब्दों और दृश्यों के उपयुक्त मिश्रण का उपयोग करके ब्रांड को ग्राहकों से जोड़ते हैं।
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