हाउ द नेक्स्ट वेब का जन्म हुआ: ए टॉक विथ बोरिस वल्डुइजज़ेन वैन ज़ांटेन

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"मुझे पहले सम्मेलन के अंत में राहत याद है, जहां हमें वास्तव में ऐसा महसूस हुआ कि हमने कुछ ऐसा खींच लिया था जो हमारे द्वारा किए गए तरीके से बड़ा था।"

भाग घटना, भाग वेबसाइट, द नेक्स्ट वेब सबसे प्रभावशाली ब्लॉगों में से एक है और इसे आसानी से ऑनलाइन बाजीगरी के रूप में वर्णित किया जा सकता है। 2006 में एक प्रौद्योगिकी सम्मेलन (जो अब सालाना चलता है) के रूप में स्थापित, लोकप्रिय TNW ब्लॉग 2008 में लॉन्च किया गया था।

व्यापार में कुछ रातोंरात सफलताएं मिली हैं, लेकिन सकारात्मक प्रतिक्रिया 24 वर्षीय बोरिस वल्धुइजेन वैन ज़ांटेन और उनकी पहले सम्मेलन (उदाहरण के लिए ईमेल और लिंक्डइन प्रोफ़ाइल के माध्यम से) पैट्रिक डी लाइव और अर्जन शेट ने अनुभव किया अपडेट) ने उन्हें दिखाया कि उन्होंने कुछ बनाया था, “एक तरह से ऐसा लग रहा था कि ब्रांड खुद को स्थापित कर रहा है और हम सिर्फ अड़चन डाल रहे हैं साथ! "

“पहला एक वास्तव में कम बजट सम्मेलन था, 260 लोग, और यह हमारे विचार से बहुत अधिक महंगा था। किसी ने सुझाव दिया कि हमें एक प्रायोजक मिलना चाहिए और बूथ और बूथ बॉयर्स होने चाहिए, लेकिन हमने इसे देखा और सोचा कि ऐसा कोई तरीका नहीं है जिसे हम उठा सकते हैं जो हमने उठाया था। "

प्रायोजन प्राप्त करने के बजाय, पहले TNW सम्मेलन को अपनी जेब से बाहर करने के लिए भुगतान किया गया था, "किसी ने कहा कि हम अपने सम्मेलन का आयोजन क्यों नहीं करते हैं, और हमने सोचा कि‘ यह कितना कठिन हो सकता है? "

उद्यमशीलता की भावना के लिए सच है, बाजीगर पैदा हुआ था ...

कितना कठिन था?

“सम्मेलन से 30 दिन पहले हमने एक भी टिकट नहीं बेचा था और हमारी लागत 80,000 यूरो थी, जिसके लिए हम जिम्मेदार थे। यह बहुत डरावना समय था। ”
ऐसा लगता है कि बोरिस और उनकी टीम को जल्द ही पता चल गया कि यह कितना कठिन हो सकता है। सम्मेलन से पहले जाने के लिए एक महीने के साथ, वे किसी भी पैसे वापस करने में विफल रहे थे ...

“हमने अभी आयोजन शुरू किया है - आपको हर चीज के लिए स्थान, उत्पादन, और 30 दिनों के लिए हस्ताक्षर करना होगा सम्मेलन से पहले हमने एक टिकट नहीं बेचा था और हमारे पास 80,000 यूरो की लागत थी जो हम जिम्मेदार थे के लिये। यह बहुत डरावना समय था। ”

जहां अधिकांश लोग खुद को एक अलमारी में बंद कर सकते थे, एक अलग दृष्टिकोण - एक जो शायद एक उद्यमी होने की प्रकृति को क्रिस्टलीकृत करता है - पाया गया था। बोरिस और दोस्तों के पास वास्तव में एक महान वक्ता को बुक करने का अवसर था, जो उनके सम्मेलन पर ध्यान आकर्षित करेगा।

लेकिन इसका मतलब होगा कि अधिक पैसा खर्च करना।

"मुझे याद है कि सूरज चमक रहा था और हम कार्यालय के रास्ते में अपनी साइकिल पर थे और हम एक पुल पर रुक गए और कहा sun क्या नरक है क्या हम करने जा रहे हैं? 'और फिर एक बिंदु पर मैंने कहा कि इसे भाड़ में जाओ - सभी रास्ते जाने दो, एक ही रास्ता!' 'हम अतिरिक्त पैसे खर्च करने जा रहे थे आदमी और यह बहुत सारा पैसा था और हम लागत को थोड़ा कम करने की कोशिश करने जा रहे थे, और ऐसा करने का एकमात्र तरीका सभी को जाना था मार्ग।"

बोरिस सहमत हैं कि यह इस प्रकार की सोच है जो उद्यमशीलता की भावना को सक्षम बनाता है। समस्या यह है कि यह हमेशा के लिए नहीं रहता है।

"जैसे-जैसे आप बड़े होते हैं या आपकी कंपनी परिपक्व होती है, वैसे-वैसे उस रवैये, 'हर चीज को जोखिम में डालना' पड़ता है।" लेकिन मुझे लगता है कि यह बहुत स्वस्थ रवैया है। आप डाउनसाइड्स के बारे में सोचते हैं, लेकिन जैसे-जैसे आप बढ़ते हैं, आपको जोखिम का सामना करना पड़ता है और मुझे लगता है कि इस तरह से सोचना स्वस्थ है। ”

अगला वेब ब्लॉग

"जब उन्होंने हमें बताया कि हम अभी भी बहुत छोटे थे तो हमने उन्हें केवल अपने आंकड़े दिखाए, और में एक रेखा खींची अतीत ने संकेत दिया कि 6 या 10 या 14 महीनों में हम काफी बड़े हो जाएंगे, तो क्यों न बस बात शुरू करें अभी?"
पिछले कुछ वर्षों में वेबसाइट ने अपनी हिस्सेदारी बढ़ाई है और अब इसे 7.2 मिलियन मासिक प्राप्त हो रहा है डेवलपर्स, विशेषज्ञों और के एक विशाल दर्शक से (और 9.5 मिलियन मासिक पृष्ठ दृश्य) का दौरा किया प्रभावशाली व्यक्तियों। इस सफलता ने द नेक्स्ट वेब को अन्य विषयों के अलावा कई विषयों और विशेष रूप से वेंचर कैपिटल और स्टार्टअप्स, डेवलपमेंट टूल्स के बारे में टेक्नॉलॉजी न्यूज के पैनथॉन के रूप में पुख्ता किया है।

लेकिन जाने दो। पहले टीएनडब्ल्यू सम्मेलन के बाद, बोरिस और उनकी टीम ने एक ब्लॉग शुरू किया। इस समर्थन को देने के लिए यह योग्य था - "हमने सोचा था कि यह वर्ष के माध्यम से हमारे सम्मेलन को बढ़ावा देने के लिए एक साफ सुथरा विपणन चैनल होगा" - बोरिस ने अपने पहले कर्मचारी को काम पर रखा था।

“जैसे ही हमने एक पूर्णकालिक लेखक को काम पर रखा, हमें एहसास हुआ कि हमें इसे एक व्यवसाय में बदलने में सक्षम होना चाहिए। यह जल्दी से एक ब्लॉग के एक जानवर में बदल गया और अब सम्मेलन और कार्यक्रम सिर्फ एक ही प्रतीत होते हैं अगले वेब के स्तंभ निश्चित रूप से अगला वेब सिर्फ एक सम्मेलन और एक साथ से अधिक है ब्लॉग; यदि ऊपर दिए गए आँकड़े आपको अन्यथा समझाने के लिए पर्याप्त नहीं हैं, तो चार सम्मेलनों का अस्तित्व (TNW सम्मेलन, TNW मोबाइल सम्मेलन, TNW बाउलर और कोड के राजा), TNW लैब्स और TNW गेम्स चाहिए।

द नेक्स्ट वेब के पहले सम्मेलन की शुरुआती सफलता और तत्काल दर्शकों के बावजूद ब्लॉग के लिए आकर्षित, वहाँ हमेशा धन और निवेश के सभी महत्वपूर्ण मामला होने जा रहा था व्यवस्था। अगर द नेक्स्ट वेब बढ़ने वाला था, तो कहीं न कहीं से पैसा आना ही था।

“मुख्य सवाल यह था कि इसमें कितना समय लगेगा, और क्या हमारे पास लाभ के होने तक इसे फंड करने के लिए पर्याप्त जेब होगी। हमने संभावित विज्ञापनदाताओं और भागीदारों से बहुत जल्दी बात करना शुरू कर दिया। जब उन्होंने हमें बताया कि हम अभी भी बहुत छोटे हैं तो हमने बस उन्हें अपने आंकड़े दिखाए, और में एक रेखा खींची अतीत ने संकेत दिया कि 6 या 10 या 14 महीनों में हम काफी बड़े हो जाएंगे, तो क्यों न बस बात शुरू करें अभी? हर कोई आश्वस्त नहीं था, लेकिन कुछ (पर्याप्त) लोग थे। "

ब्लफिंग गेम

“यह लगभग पोकर की तरह लगता है, इसे एक खेल के रूप में देखकर, बैठकों में अपना रास्ता फूंक देना। लेकिन यह एक उद्यमी के बारे में दिलचस्प बात है, हम कहते हैं कि हम सफल होने जा रहे हैं लेकिन आपके दिमाग के पीछे आपके कहने का idea मुझे कोई मतलब नहीं है कि मैं क्या कर रहा हूं। "
उस दृष्टिकोण में एक ब्रेज़ेन दुस्साहस है, जो शेष सम्मेलन के पैसे को एक आखिरी जुआ में फेंकने के निर्णय की तरह है। क्या यह एक खेल है?

“एक तरह से, यह लगभग ऐसा लगता है कि पोकर खेलना, इसे एक खेल के रूप में देखना, बैठकों में अपना रास्ता बनाना। लेकिन यह एक उद्यमी के बारे में दिलचस्प बात है, हम कहते हैं कि हम सफल होने जा रहे हैं, लेकिन अपने दिमाग के पीछे आप कह रहे हैं what मुझे नहीं पता कि मैं क्या कर रहा हूं ’। यदि आप किसी के साथ पूरी तरह से ईमानदार थे, तो आप बहुत दूर नहीं होंगे। सम्मेलन के साथ, हमें नहीं पता था कि कैसे करना है, और यह उम्मीद से अधिक कठिन हो गया। ”

पीछे मुड़कर देखें तो बोरिस पहचानता है कि वे भोले थे, ”लेकिन वह बहुत स्वस्थ हो सकता है। मुझे इंटेल के संस्थापकों में से एक के साथ एक साक्षात्कार याद है, और उन्होंने कहा कि I पीछे मुड़कर मुझे पता चलता है कि यह असंभव क्यों था, और अगर मुझे पता होता तो मैं जो जानता हूं, वह शुरू नहीं होता। लेकिन हमें नहीं पता था कि यह असंभव था, इसलिए हमने इसे पूरा किया। 'मैंने सोचा था कि मैं उन सबसे समझदार चीजों में से एक था जो मैंने कभी नहीं सुना, यह सामान के बारे में जानकारी रखने में मदद करता है। और बस जब आप समस्याओं का सामना करते हैं, और यह वास्तव में ऐसा करने का तरीका है - चीजों के बारे में बहुत ज्यादा मत सोचो, बहुत आगे की योजना मत बनाओ, बस करो। "

इस स्टील तंत्रिका के लिए धन्यवाद, द नेक्स्ट वेब का विस्तार करने में सक्षम है, हालांकि बोरिस यह ध्यान देने के लिए सावधान है कि उन्होंने "हमेशा हमारे ब्लॉग में किए गए निवेश से अधिक निवेश किया है।"

“हर डॉलर जो हमने बनाया है, हम अधिक लोगों को काम पर रखते हैं या नई तकनीक का निर्माण करते हैं। मैं यह नहीं देखता कि निकट भविष्य में 'समाचार' के परिदृश्य को बदलने का अवसर बहुत बड़ा है। "

ऑनलाइन सफलता की कहानियों की नई लहर के बारे में सबसे उल्लेखनीय चीजों में से एक यह है कि स्टाफिंग के दृष्टिकोण में एक विभाजन है। कई बड़े नाम एक कार्यालय-आधारित दृष्टिकोण (जैसे हफ़िंगटन पोस्ट, द वर्ज और मैशेबल) पर भरोसा करते हैं द नेक्स्ट वेब जैसे सफल नवागंतुकों को अधिक वितरित दृष्टिकोण पसंद है, जो बोरिस का मानना ​​है कि इसके लिए बेहतर काम करता है एक ब्लॉग।

“इस समय पूरी कंपनी के पास दुनिया भर में फैले करीब 40 लोग हैं। हमारी टीम बहुत वितरित है। मुझे लगता है कि यह एक ब्लॉग के लिए अच्छा काम करता है और प्रौद्योगिकी व्यवसायों के लिए कम है। एक ब्लॉगर या लेखक एक कहानी पर काम करता है और एक कहानी पर 20 मिनट और 3 दिनों के बीच कहीं भी खर्च कर सकता है। इसके बाद वह एक संपादक को लेख दिखाता है जो इसे अनुमोदित करता है और फिर इसे प्रकाशित किया जाता है। एक कहानी को एक या दो की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन यह बात है

बोरिस वल्धुइजेन वैन ज़ांटन: द एंटरप्रेन्योर

द नेक्स्ट वेब को शुरू करने के सात साल बाद, बोरिस और उनके सहयोगियों को प्रौद्योगिकी क्षेत्र में एक प्रभावशाली ब्रांड में वेबसाइट और सम्मेलन के निर्माण में सफलता मिली है। निश्चित रूप से, बड़ा सवाल यह है कि क्या सूत्र को बोतल में डालना संभव है। बोरिस क्या सोचता है एक अच्छा उद्यमी बनाता है?

"मुझे लगता है कि अच्छे और बुरे पालन-पोषण की तरह कोई सार्वभौमिक नियम नहीं हैं।" बुरे लोग आसानी से हाजिर होते हैं लेकिन अच्छे लोगों को परिभाषित करना कठिन होता है। ”

इस इंटरव्यू को पढ़ने वाले उभरते उद्यमी मन में उस अंतिम विचार के साथ जाना पसंद कर सकते हैं। हालांकि, ऐसा करने से बात याद आ सकती है। नियमों की अनदेखी की तुलना में इसमें थोड़ा अधिक है।

“एक सफल उद्यमी सभी स्तरों पर, उसके आसपास की दुनिया के संपर्क में है। लगातार रहना महत्वपूर्ण है, लेकिन उन संकेतों को भी सुनें जो आप गलत रास्ते पर हैं। ” भागीदारों से राय और आदानों को सुनना महत्वपूर्ण है: "आप केवल केंद्रित और लगातार नहीं हो सकते।"

चाहे आप अकेले व्यापार में जा रहे हों या भागीदारों के साथ यह निर्धारित कर सकते हैं कि आप अपने दृष्टिकोण को कैसे संशोधित करते हैं, लेकिन याद रखें:

“अंत में आपको अपने गुणों को देखना होगा, जिस बाजार में आप काम करते हैं, और जिस समय में आप रहते हैं और फिर अपनी खुद की उद्यमशीलता पाते हैं और बनाते हैं। मुझे लगता है कि इसका मतलब है कि सबसे अच्छे उद्यमी वही हैं जो एक उद्यमी होने के लिए उसे परिभाषित करते हैं। "

बोरिस Veldhuijzen वैन Zanten और अगले वेब के विकास पर एक सतर्क नज़र रखते हुए भी आप एक बात या दो सिखा सकते हैं ...

छवि क्रेडिट: जूलिया डी बोअर